我在一个受经济形势影响比较显著的行业工作，这个行业一般是由外资管理，业主投资，我在单位是一个小中层。在前些年经济形势较好的时候，管理由外资主导，管理理念主打以结果为导向，衡量工作的工具KPI,GOP,REV,GEI以及各种审计等。这两年行业形势下滑，业主们为节约成本，纷纷摈弃外资管理，亲力亲为的参与到日常运营中。小业主们保守经营，步履维艰。能在行业版图中扎稳脚跟并能持续扩张的，只有经济实力雄厚的国央企了。鄙人也是为了饭碗能端的稳当些，有幸记在一小国企名下，短短数年的工作，颠覆了十几年教育和十几年工作累积的经验和三观。

说些琐碎的小事吧，这当然不一定能代表所有的国企现状。首先，我们这个小国企领导的任用背景大于能力，看看走得哪个亲戚或领导的线，不看僧面看佛面；其次，领导的任命往往跨专业，跨部门，三年轮一回，工作很难落到实处；最后，不论薪资高低，真的很难养廉，所以就有了我的领导。

我的这个领导自身原生家庭不好，妻子的舅舅是一个蛮大的领导，又肯为领导办些私事，因此两年内擢升四级，分管了我们项目。来到项目率先动用权利，大兴吃喝风气，在单位餐厅从晚上喝到早上，需由员工彻夜服务，各种费用均由其他方式进行处理，然后清洗团队，顺我者昌逆我者亡，带了新的财务负责人和工程负责人，收了人事负责人做情妇形成了核心管理团队，这个团队逐渐扩张，一致最后形成了稳定的后宫，横扫整个项目。

本来是想写的更有逻辑一些，发现内容有点空了，先举两个小栗子，窥一斑见个豹。

片段一：领导吃吃喝喝是需要有人陪着的，本人因不胜酒力就曾被他诟病过，不陪酒当什么部门负责人……但是怂，自然有拒不掉的酒局。看着他醉眼朦胧的夸人事部负责人长得漂亮，是单位的一枝花，也听着他对另外一个部门的负责人说光长的漂亮也没什么用，胸也不露出来给大家看看，要求各部门聚餐都带上他，他需要挖掘人才。因此有了后续。在他几次提点后，这个部门终于聚餐了，酒过三巡，这个领导就组织了第二场KTV，有一女员工A主动陪他喝酒聊天，当晚十二点后，在保洁大姐的见证下，女员工A被领导搂着回办公室深入交流了一个小时，此后女员工平步青云，先是调换了宿舍，调动的我的部门做出品部负责人，直至后来将我调离本职岗位，部门全权交由女员工A负责。各种流言蜚语出来后，所有员工就都被禁了查监控的权限。

片段二：领导的豪言壮语经常是管个项目有什么难得，随便哪个人都可以。因此，一个公司很难经营好的。但是年底要考察绩效，领导剑走偏锋魄力足。第一年，虚账进了1889万的货，以1892万卖出，没有采购和收货记录，伪造了物流，仓储，虚开增值税发票十几万。由于有收益进账，领导年底分红多拿了几十万。第二年，如法炮制，要进2500万的货，这回会计害怕了，拒不签字，随后这名会计被公开批评，被谈话，被开除，处境结局令人唏嘘。

说到这里，肯定有很多小伙伴会说，近期国家反腐倡廉力度大，举报啊。我是眼看着他经历了一次又一次审计，屹立不倒，他本人也公开说过，有本事去告我啊，你看能不能告得赢！所谓，阎王好斗，小鬼难缠。越是大的领导反而会更珍惜身上的羽毛，下面小人的嚣张和猖狂是真的无能为力了吗？