说到日本华人首富，很多人可能会想到一些科技巨头或金融大鳄。但你知道吗？目前被日本主流媒体如《读卖新闻》称为“旅日华人首富”的，是一位靠收购烂尾酒店起家的人物——露崎强（原名那强）。他的故事，简直是一部现实版的逆袭传奇。

露崎强的创业之路实在坎坷。1980年代初，他怀揣着仅有的5000日元只身闯荡日本。为了生存，他干过送奶、洗碗、卖鱼等各种杂活。这种底层经历，或许暗示了他日后对市场需求的敏锐洞察力。不过话说回来，从这些最基础的行业做起，也为他积累了宝贵的日本社会经验。

真正的转折点发生在2001年前后。当时日本泡沫经济破裂已十年，土地资产大幅贬值，大量酒店、旅馆因资不抵债被拍卖。露崎强抓住了这个机会，但他不像其他人那样跟风抢购热门资产，而是专门盯上那些“没人要”的烂尾楼。这里可能需要调整一下表述——他的策略更像是“捡漏”，用极低的成本盘活这些废弃资产。

他的经典案例是富士山花园酒店。这处房产原是一个废弃多年的度假村，露崎强仅花费2亿日元购入，改造总成本不到12亿日元。如今这家酒店每年为他带来过亿日元的营业收入，入住率长期高于90%。如此高的投资回报率，实在令人惊叹。

露崎强的商业帝国现已相当庞大。他的CHI株式会社在全日本拥有14家大型酒店、3个高尔夫球场、1家巴士公司和3所语言学校。旗下酒店包括东京湾花园酒店、富士山花园酒店、长崎海洋世界大酒店等知名物业。据说其2015年时总资产已接近1000亿日元，如今规模想必更加可观。

说到这个，他的成功秘诀很大程度上在于精准把握了中国游客的需求。他深刻理解中国游客在海外渴望见到熟悉元素的心情，于是在酒店中融入大量中国元素：四合院庭院、九龙壁装饰、中文指示牌、200V电压插座、中文电视频道。他甚至说过：“如果没有中国客人，收购日本的酒店结局只能是破产。”这种明确的目标客户定位，个人认为是他成功的关键因素。

不仅如此，露崎强还建立了独特的“自循环生态链”。他先通过创办三所语言学校（东京日本桥外语学院、习志野日本语学院等）获得稳定现金流，这些学校既支撑了酒店的前期投入，又为其带来了源源不断的潜在客源。这种多元化的业务布局，简直堪称商业智慧的代表。

换个角度看，露崎强的经历也展现了在日华商的独特优势——他们既了解中国文化，又熟悉日本市场，能够在中日两国之间架起商业的桥梁。虽然他被称为“日本华人首富”，但关于华人富豪的具体财富排名和精确资产数额，可能还需要更详细的财务披露才能完全确认。

从送奶工到酒店大亨，露崎强用30年时间完成了惊人逆袭。他的故事告诉我们，即使在竞争激烈的行业，通过精准的市场定位、独特的商业模式和对客户需求的深刻理解，依然能够开辟出属于自己的成功之路。如今，他不仅成为富士山区域的“最大房东”，更成为了中日商业交流中一位务实而重要的民间使者。