你有没有想过，一家企业的命运和一个人的人生会紧紧缠绕在一起，彼此成就，共同书写传奇？今天咱们要讲的，就是穆克什・安巴尼与信实工业集团的故事。这中间有创业的艰辛，有扩张的豪情，也有面临困境时的抉择，一起往下看吧！

信实工业的起点，父亲种下的种子

信实工业集团可不是穆克什白手起家创办的，它的根是由他的父亲德鲁拜・安巴尼埋下的。上世纪 50 年代，德鲁拜从也门回到印度，揣着一点积蓄和满腔的干劲，做起了纺织品生意。
一开始规模很小，就是个小作坊似的工厂，但德鲁拜眼光准，知道当时印度人需要便宜又耐用的布料，他就盯着这个需求使劲，慢慢把生意做起来了。到了后来，他又把业务扩展到了化工、石油这些领域，信实工业才算真正有了大企业的模样。
那时候的穆克什还是个孩子，跟着父亲在工厂里转来转去，看着父亲忙碌的身影，或许心里就埋下了要把这家企业做好的种子吧？

穆克什接手，接过沉甸甸的担子

2002 年，德鲁拜突然离世，信实工业的接力棒落到了穆克什手里。这时候的信实虽然已经不小，但要在竞争激烈的市场里继续往前冲，可不是件容易事。
穆克什刚接手时，面对的第一个难题就是，怎么让公司在原有基础上更上一层楼？他没有急着大刀阔斧地改革，而是先稳住阵脚，把父亲留下的石油、化工这些老业务做扎实。他常说，基础打不稳，高楼早晚会塌。
果然，没过几年，信实的炼油业务就做到了全球前列，成了公司的摇钱树。这一步走得稳，也为他后来的扩张攒下了本钱。

大胆跨界，把版图越做越大

光靠老业务可满足不了穆克什的野心。他心里清楚，企业要想长久，就得不断找新的增长点。那他把目光投向了哪里呢？

• 电信领域：2016 年，他推出了 Jio，一开始就放了个大招 —— 免费试用，后来又搞低价套餐。这一下就把印度的电信市场搅活了，短短几年，Jio 就成了印度用户最多的电信运营商。
• 零售领域：他看着印度老百姓购物不方便，就搞了信实零售，线下开超市、便利店，线上搞 JioMart，让大家买东西又快又方便。现在信实零售的门店在印度遍地都是，成了很多人购物的首选。
• 新能源领域：近几年，全球都在喊着要绿色发展，穆克什也没落下。他砸了好多钱搞太阳能、氢能这些新能源项目，还收购了不少相关的公司，看样子是想在这个领域大干一场。

有人可能会问，跨界风险那么大，他就不怕失败吗？其实他也怕，但他更怕企业停滞不前。他常说，不试试怎么知道不行，大不了从头再来。

父子俩经营风格大不同

对比项	德鲁拜时期	穆克什时期
业务重点	纺织品、石油、化工	石油、化工、电信、零售、新能源
经营风格	稳扎稳打，注重基础	稳健中带激进，敢于跨界
市场范围	以印度国内为主	全球布局，海外业务占比提升
管理方式	集权式管理，父亲说了算	团队协作，注重专业人才

遇到的坎儿，怎么扛过去的

企业发展哪有一帆风顺的？穆克什带着信实往前走的这些年，坎儿可不少。最出名的就是他和弟弟阿尼尔的分家风波，差点把信实拆成两半。
那时候兄弟俩闹得很凶，外界都以为信实要完了。但穆克什没有被情绪冲昏头脑，在母亲的调解下，和弟弟达成了分家协议，各自负责一块业务，互不干涉。虽然分了家，但穆克什并没有因此消沉，反而把精力更集中在自己负责的业务上，硬生生把一手看似要散的牌打成了王炸。
还有一次，Jio 刚推出时，因为价格太低，遭到了其他运营商的联合抵制。穆克什没怕，一方面坚持自己的定价策略，另一方面不断提升服务质量，让用户觉得值。时间一长，用户越来越多，那些抵制他的人也只能认输了。

个人观点

看了穆克什和信实工业的故事，我最大的感受就是，一家企业的成功，离不开掌舵人的眼光和魄力。德鲁拜打下了好基础，穆克什则用自己的大胆和智慧，把这艘船开向了更广阔的海洋。
他们的故事也告诉我们，不管做什么事，都得有担当，敢尝试，遇到困难不退缩。当然了，光有勇气还不够，还得有脑子，知道什么时候该稳，什么时候该冲。希望咱们从他们的故事里能学到点东西，不管是在工作中还是生活中，都能活出自己的精彩。