很多刚想合伙开公司制律所的新手朋友，都会问云哥 “股权模式到底有哪些啊？选哪种模式才适合我们？” 其实股权模式没那么复杂，今天我就把常见的几种模式拆解开，还用表格做了对比，新手小白一看就能懂，一起往下看吧！

一、第一种模式：“核心律师控股型”—— 适合有绝对核心的律所

这种模式的核心是，有一位或几位核心律师占股较多，比如占 50% 以上，其他律师占股较少。比如律所里有位律师客户资源多、专业能力强，大家都认可他，就让他占 60% 的股份，其他 3 位律师各占 13% 左右。
这种模式的优点很明显：

1. 核心律师有话语权，遇到大事能快速拍板，不用因为股东意见不统一耽误事；
2. 核心律师会更用心经营律所，毕竟自己占股多，律所发展好自己收益也多。

但缺点也存在：要是核心律师决策失误，其他小股东话语权少，很难反驳；而且时间长了，小股东可能觉得 “干多干少都一样”，没那么有积极性。
那啥样的律所适合这种模式呢？适合刚起步、有明确核心人物的律所，比如由资深律师牵头，带几个年轻律师合伙开的律所，用这种模式能快速把律所搭起来。

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二、第二种模式：“均等持股型”—— 看着公平，实则容易出问题

这种模式是股东之间平均分配股权，比如 3 个股东各占 33.3%，4 个股东各占 25%。很多新手朋友觉得 “大家一起合伙，平均分最公平”，一开始都想选这种模式。
但实际运营中，问题会慢慢暴露：

1. 遇到决策时没人能拍板，比如要不要招新律师、要不要搬新办公室，股东意见不一致就会陷入僵局；
2. 容易出现 “搭便车” 的情况，有些股东觉得 “反正大家占股一样，我少干点也没关系”，导致干活的人心里不平衡。

我身边就有这样的例子，3 个律师各占 33.3% 开律所，后来因为要不要扩大规模的事吵了半年，最后有个股东退出，律所差点散了。所以除非股东之间特别默契，而且都愿意让步，不然不建议选这种模式。

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三、第三种模式：“梯度持股型”—— 兼顾公平与效率，新手优先考虑

这种模式是根据股东的贡献、能力、资源分股权，形成 “梯度”，比如核心律师占 40%，骨干律师占 25%，普通律师占 15%，剩下的 20% 预留给未来加入的优秀律师。
这种模式的好处很多：

1. 能体现 “多劳多得”，贡献大的股东占股多，能调动大家的积极性；
2. 预留股权能吸引优秀律师加入，比如以后想招有客户资源的律师，就可以用预留股权作为激励；
3. 核心律师有主导权，但其他股东也有话语权，不会出现 “一言堂”。

那这种模式适合啥情况呢？适合大多数新手律所，尤其是没有绝对核心，但股东能力、贡献有差异的律所。比如 4 个律师合伙，其中 2 个有 5 年执业经验，2 个有 3 年经验，用梯度持股就能合理分配股权。

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四、三种模式对比：一张表格看清差异，方便选！

为了让大家更清楚三种模式的区别，云哥给大家整理了一张对比表格，这样就能直观看到每种模式的优缺点和适用情况：

股权模式	优点	缺点	适用律所类型
核心律师控股型	决策快，核心律师积极性高	小股东话语权弱，易有矛盾	有明确核心人物的初创律所
均等持股型	表面公平，股东初期易接受	决策难，易出现搭便车现象	股东高度默契、规模极小的律所
梯度持股型	兼顾公平与效率，能吸引人才	股权分配需要反复协商	大多数新手律所，无绝对核心的律所

可能有朋友会问 “要是选了梯度持股型，预留的股权该怎么管呢？” 一般是由核心股东代持，等有新律师加入时再转让，或者成立持股平台管理预留股权，但具体怎么操作，得根据律所情况定，新手朋友可以先咨询有经验的律所前辈。

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最后云哥想跟大家说，选股权模式不用追求 “最好”，关键是 “适合”。新手律所刚开始不用太复杂，先选一个简单、能落地的模式，比如梯度持股型，等律所发展起来，再根据情况调整。要是不知道选哪种，也可以多找几家同规模的律所问问，看看他们用的啥模式，参考一下。希望这篇内容能帮到新手朋友，祝大家合伙开律所顺顺利利！