企业并购重组，听起来是不是挺复杂的？但其实啊，只要把流程拆解开，一步步来，也没那么难。很多朋友可能会问，为啥企业要搞并购重组呢？无非就是想扩大规模、抢占市场，或者弥补自身短板嘛。那具体要怎么走呢？一起往下看吧！

第一步：明确并购目的，做好前期调研

首先得想清楚，咱们企业为啥要并购？是缺技术了，还是想多占点市场份额？目的不一样，找的目标企业也不同。比如你想补技术，那肯定得找有核心技术的公司；想拓市场，就得看那些在目标市场有优势的。
那调研要做些啥呢？

• 了解目标企业的基本情况，像财务状况、经营模式这些。
• 看看它有没有啥潜在的风险，比如法律纠纷、债务问题。
• 分析并购之后，两家企业能不能很好地融合。

小编觉得，这一步就像找对象，得先搞清楚自己想要啥，再去了解对方，不然很容易 “谈崩” 哦。

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第二步：接触目标企业，进行初步洽谈

确定了几个潜在目标后，就可以主动去接触啦。可以先通过行业协会、中介机构牵线，也能自己直接联系。
初次洽谈要聊些什么呢？
主要是表达并购意向，看看对方愿不愿意谈。这时候不用太深入，先摸摸对方的底，比如对方对并购的态度、大概的期望价格。
要是对方愿意谈，就可以签个保密协议，毕竟后面要涉及很多商业机密。有朋友可能会问，不签行不行？小编觉得最好还是签，免得后面出麻烦，对吧？

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第三步：深入尽调，摸清底细

这一步可关键了，得请专业的团队，像律师、会计师、评估师啥的，对目标企业进行全面调查。
尽调都包括哪些方面呢？

调查类型	主要内容
财务尽调	查资产负债表、利润表，看看有没有财务造假
法律尽调	看有没有违规经营、合同纠纷这些法律问题
业务尽调	了解业务模式、客户群体、市场竞争力

为啥要搞这么细？因为很多问题不深入查是发现不了的，万一并购了一个 “烂摊子”，那可就亏大了。

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第四步：确定交易方案，进行谈判

尽调没问题了，就可以商量交易方案了。比如是现金收购，还是换股？收购多少股份？这些都得谈清楚。
谈判的时候要注意啥呢？

• 价格肯定是核心，得根据评估结果来，不过也可以讨价还价。
• 付款方式要灵活，比如分期付，这样能降低风险。
• 还要考虑员工安置、债务处理这些问题，不然并购后麻烦不断。

小编建议，谈判的时候别太强硬，尽量寻求双赢，这样才能顺利推进嘛。

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第五步：签订并购协议，办理审批手续

谈妥了就可以签协议啦，协议里要把之前谈好的所有内容都写清楚，免得日后扯皮。
那审批手续该怎么办呢？
不同行业、不同规模的企业，审批部门可能不一样。一般来说，得去市场监管部门办变更登记，涉及国有资产的还要国资委批，外资并购的话还得过商务部这关。
有朋友会说，审批好麻烦啊。但没办法，这是规定，必须得办，不然并购就不算合法。

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第六步：支付款项，完成交割

协议生效后，就该付钱了，按照协议里的付款方式来就行。付完钱，就得办理资产、股权的交割手续，把目标企业的资产、人员啥的都接过来。
交割的时候要注意核对清单，确保东西都拿到了，账也对得上。这样才算是真正把企业拿到手啦。

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第七步：整合资源，实现协同发展

并购完了可不是结束，还得整合呢。怎么整合？

• 业务上，看看哪些能合并，哪些能互补，提高效率。
• 文化上，两家企业的文化可能不一样，得慢慢融合，不然员工容易有抵触情绪。
• 管理上，统一管理制度，让企业能顺畅运行。

小编觉得，整合是最考验功夫的，做好了才能真正发挥并购的作用，不然可能还不如不并购呢。
结尾我想说，企业并购重组流程看着多，但只要一步一步来，把每个环节都做好，其实也没那么难。最重要的是前期调研要充分，谈判要周全，后期整合要到位。希望这些能帮到想搞并购的朋友。