王总的五金厂最近犯了难，想通过股改留住几个老员工，可咨询了几家机构，方案要么太复杂要么成本太高，自己摸索着改了一半，股东们又因为分红规则吵了起来。中小企业股改怎么操作才顺利？其实关键是找对路子，避开那些大企业才需要的繁琐步骤，今天小编就把实用指南整理出来，从筹备到落地全讲清，新手也能看明白。

先想清楚：咱中小企业股改，到底图个啥？

别一上来就闷头改，得先明白自己为啥要做。有的老板是想留住核心员工，有的是为了拉点投资，还有的就是想规范一下公司管理。目的不一样，改的方法也差得远呢。
小编见过一家做餐饮的小企业，老板就想给店长们分点股份，让他们别总跳槽。结果找了个给上市公司做方案的团队，又是做尽职调查又是搞复杂的股权架构，花了十几万不说，店长们看方案跟看天书似的，最后啥用没起。所以啊，中小企业股改，千万别贪大求全，能解决自己的核心问题就行。
那啥时候适合启动呢？一般来说，公司年利润稳定在 50 万以上，有 3 个以上核心成员，且未来 1-3 年有扩张计划，这时候改效果最好。要是还在亏损，或者就老板一个人说了算，那真没必要急着改。

筹备阶段：这 3 件事没做好，千万别动手

准备工作做扎实了，后面能少走 80% 的弯路，这是小编问了十几个改成功的老板总结出来的经验。
第一件，把家底儿彻底盘清楚。不是简单算算账上有多少钱，得把固定资产、外债、应收款都列明白。有个做装修的朋友，股改时没算清外面欠的材料款，新入股的股东发现后立马要求退股，闹得特别难看。建议找个老会计，花一周时间把账捋顺，别嫌麻烦。
第二件，跟核心成员开 3 次以上的会。第一次讲清楚股改是啥，第二次听大家的顾虑，第三次商量大概的分配方向。千万别搞突然袭击，有个老板自己定好方案直接宣布，结果两个技术骨干当场就提了离职。记住，让大家有参与感，后面才会支持。
第三件，花小钱请个 “接地气” 的顾问。不用找大律所，找那种专门做中小企业服务的团队就行，价格一般几万块就能搞定。他们知道咱小企业的痛点，方案会简单实用很多。要是舍不得这笔钱，自己瞎改，很可能踩法律坑，到时候赔的可比这多得多。

实操步骤：分 4 步走，每步都有避坑点

第一步：设计股权架构，就按这个模板来

中小企业别搞太复杂的，一般 “创始人 + 核心股东 + 预留池” 的结构就够用了。创始人持股最好在 67% 以上，这样重大决策能自己拍板；核心股东选 3-5 个最关键的人，比如技术负责人、销售冠军这些；再留 10%-15% 的股份当预留池，以后招新人或者有投资人进来时用。
有人问，股东太多行不行？小编建议别超过 10 个，人多了意见难统一，开会都吵不完。还有啊，千万别给刚入职的员工股份，至少得观察半年以上，确定踏实能干再给，不然人走了股份还在，麻烦得很。

第二步：签合同，这 3 条必须写进去

合同别用网上下载的模板，得根据自己情况改，尤其这三条不能少：

1. 股份不能随便转。想转让必须先问其他股东，他们不买才能卖给外人，不然很容易出现不认识的人突然成了股东。
2. 分红怎么算要写细。是按净利润分还是按毛利润分，有没有优先分红权，这些模糊不得。
3. 退出机制要狠一点。比如股东离职了，股份得按原价退回，或者按当时市值的 50% 回购，不然有人拿着股份不干活，其他人得气死。

第三步：工商变更，带齐这些材料少跑腿

别以为签了合同就完了，必须去工商局做变更，不然法律上不承认。需要带的材料有：股东会决议（所有股东签字）、修改后的公司章程、股权转让协议、新的股东身份证明。
小编提醒一句，去之前先打当地工商局电话问问，每个地方要求可能不一样。有个老板去了才知道需要股东本人到场，结果有个股东在外地，白跑了两趟。变更完了记得拿新的营业执照，这才算合法有效。

第四步：改完之后，头 3 个月要做这两件事

很多人以为改完就没事了，其实后面的稳定工作更重要。第一个月，得开次全体股东会，把新的规章制度讲清楚，比如以后怎么开会、财务怎么公开。第二个月，给股东们发份股权证书，不用多华丽，打印出来签字盖章就行，能增强大家的归属感。
还有个小技巧，前半年的分红可以多分点，让大家实实在在看到好处，后面配合度会高很多。

不同类型中小企业股改对比表

企业类型	股权分配重点	最容易踩的坑	适合的顾问类型
技术型企业	给技术负责人多留股份	忽略市场人员的利益	懂知识产权的律师
销售型企业	按业绩贡献分股份	承诺的分红不兑现	有财税背景的顾问
家族企业	明确亲戚和非亲戚的区别	因为面子不敢定退出规则	擅长调解的团队

常见问题问答：这些坑别再踩了

问：公司没多少钱，能不能先口头约定，不签合同？
答：绝对不行！小编见过太多因为没签合同，最后反目成仇的。哪怕就写个简单的协议，双方签字按手印，也比口头说强。
问：股东之间关系好，分红比例差不多就行，不用太精确？
答：千万别这么想！差 1% 在利润少的时候可能无所谓，等公司做大了，每年就差几十万，不吵才怪。一定要算到具体数字，比如 35% 就是 35%，别写 “大概三分之一”。
问：能不能给员工分 “干股”，就是只分红不占实际股份？
答：可以是可以，但得在合同里写清楚这是 “虚拟股权”，没投票权也不能转让，不然以后容易扯皮。

小编的几句心里话

中小企业股改，就像给房子装修，不是越贵越复杂越好，适合自己的才最重要。别被那些高大上的名词吓住，记住咱们的目的是解决问题，不是搞形式。
要是实在没把握，就找两家做过小企业股改的机构，听听他们的方案，对比一下再决定。改的时候慢一点没关系，稳一点才能走得远。
最后想说，股改只是手段，不是目的。改完之后，还是得踏踏实实做业务，不然股权设计得再好，公司不赚钱，一切都是白搭。希望今天的指南能帮到大家，要是还有啥疑问，随时留言问我就行。