你有没有发现，同样是站在财富金字塔尖的人，印度首富和中国首富的赚钱路子好像完全不一样？为啥一个能靠能源和电信赚得盆满钵满，另一个却能把一瓶水和一支疫苗做成千亿生意？今天，小编就带大家拆解这两位首富的财富密码，看看他们的差异到底藏在哪些地方。

基础问题：他们的财富密码核心是什么？

先看印度首富穆克什・安巴尼，他的密码里最显眼的是 “垄断性资源”。信实工业在印度石油天然气领域说一不二，全国一半以上的炼化产能都在他手里。后来搞电信业务，靠着砸钱建基站、送免费流量，硬生生把市场份额抢到了 40% 以上。对他来说，抓住国家急需的资源型产业，再用规模优势挤走对手，钱就来了。
中国首富钟睒睒的密码则藏在 “民生刚需” 里。农夫山泉卖的水是每个人每天都要喝的，万泰生物做的疫苗是家长们抢着给孩子打的。他不搞那些高大上的概念，就盯着老百姓离不开的东西，把质量做扎实，价格定合理，慢慢就做成了行业老大。

场景问题：他们是怎么找到这些密码的？

穆克什的路子带着点 “顺势而为” 的意思。上世纪 90 年代印度开放能源市场，他立马把纺织厂赚到的钱投进石油炼化；2010 年前后印度手机用户爆发式增长，他又 all in 电信业务。每次都踩在国家发展的节点上，政策鼓励什么，他就重兵布局什么。
钟睒睒更像个 “生活观察者”。他跑遍全国找水源地时，发现城里人越来越在意水的质量，就喊出 “天然水” 的口号；看到进口 HPV 疫苗一针难求，就拉着科研团队死磕了十几年，终于做出了国产疫苗。他总说，别天天盯着报表，多去菜市场、医院看看，需求都在那儿摆着。

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解决方案：如果他们换个密码会怎样？

假设穆克什放弃能源去做饮料，大概率会碰一鼻子灰。印度的饮料市场早就被国际品牌占满了，他那些搞炼化的经验用不上，供应链也拼不过别人，可能投多少钱都打不出水花。
要是钟睒睒跑去搞石油，估计也很难成。能源行业需要巨额前期投入，还得跟国企、外企抢资源，他那种 “小步快跑” 的打法根本不适用，说不定没等产出效益就撑不住了。

基础问题：他们的密码里藏着哪些不一样的思维？

穆克什的思维是 “大而全”。他的信实集团从石油开采到加油站，从手机信号塔到电商平台，形成了一个闭环。用户用他的手机号，逛他的超市，加他的油，钱就在他的生态里循环。他总说，要让消费者从生到死都离不开信实。
钟睒睒讲究 “少而精”。他手里就两个核心业务，饮用水和生物医药。每个领域都只做一两款爆品，农夫山泉就靠红瓶盖的水打天下，万泰生物就盯着 HPV 疫苗深耕。他常对员工说，把一件事做到极致，比做十件半吊子的事强。

场景问题：普通人能套用这些密码吗？

对小老板来说，学穆克什搞垄断不现实，但可以学他 “抓政策风口”。比如现在国家鼓励乡村振兴，去农村搞冷链物流、特色农产品加工，说不定就能找到机会。当然了，别想着一口吃成胖子，先从小区域做起。
想学钟睒睒的话，不妨从身边的小事琢磨起。小区门口的便利店能不能增加送货上门服务？社区药店能不能开个线上问诊通道？把这些刚需服务做透，比跟风开网红店靠谱多了。小编见过有人在菜市场租个摊位，专门卖洗干净、切好的净菜，就因为抓住了年轻人懒的心理，一年赚了几十万。

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解决方案：密码失效了该怎么换？

穆克什其实已经在换密码了。新能源越来越受重视，他就宣布投 750 亿美元建光伏电站、电池工厂。要是还抱着传统石油不放，再过十年可能就被甩在后面了。
钟睒睒也在给密码升级。农夫山泉开始做高端水、功能性饮料，万泰生物在研发宫颈癌治疗疫苗。他知道，光靠一款产品撑不了一辈子，得不断给刚需产品做加法。
看了这些，你就会明白，财富密码没有高低之分，适合自己的才是最好的。穆克什的资源型密码离不开印度的市场环境，钟睒睒的刚需型密码契合了中国的消费升级。对我们普通人来说，与其羡慕他们的财富，不如学学他们找密码的方法 —— 要么看懂大趋势，要么盯紧小需求，总有一条路能走通。