小组讨论时突然有人说 “这个方案得先上会”，你是不是一下子懵了；领导让你把报告准备好 “下周上会用”，手里的活儿都停了，心里却在打鼓 —— 这 “上会” 到底是啥情况啊？别着急，今天小编就一点点给你讲明白，看完保准你再听到这词儿，心里就有谱了。
一、上会到底指的是什么呢？
简单说，上会就是把某个事儿、某个想法拿到正式的会议上，让参与会议的人一起讨论、研究，最后可能还要投票或者拍板定下来。比如说，公司要新开一个部门，不能老板一个人说了算，得把这个想法上会，让各位高管都说说意见，觉得可行了才能推进。那为啥非要上会呢？因为很多事不是小事儿，牵扯到不少人、不少钱，一个人想的可能不周全，大家坐一块儿聊，能把各种问题都想到，这样做出来的决定也更靠谱些。
二、哪些场景下会用到 “上会” 呢？
其实上会这事儿，在很多地方都能碰到，小编给你列几个常见的：

1. 公司企业里，像项目要不要启动、预算批多少、员工升职加薪这些，一般都得上会。毕竟这些事都和公司的钱、人有关系，得谨慎点。
2. 政府部门就更常见了，出台个新政策、建个公共设施，都得上会讨论。比如要在小区旁边修个公园，得先上会研究怎么规划、钱从哪儿来，会不会影响居民生活。
3. 学校里也有，比如招新老师、评选优秀学生，可能会开个会讨论，这也能算上会的一种。

三、上会和不开会，差别在哪儿呢？
给你做个表格对比下，就清楚多了：

方面	上会处理	不上会直接决定
考虑周全度	大家一起想，能想到更多角度	可能只考虑到少数几个方面
大家认可度	多数人同意，执行起来顺一些	可能有人不理解，执行有阻力
出错概率	相对小一点	万一漏了啥，容易出问题

不过也不是说所有事都必须上会，比如办公室买几包打印纸，这种小事儿就没必要，负责人直接定了就行。
四、上会之前，得做哪些准备呢？
要上会的事儿，提前得准备好材料，把事儿的来龙去脉写清楚。比如要上会说一个促销活动，材料里得写明白啥时候搞、怎么搞、要花多少钱、能带来多少生意。要是材料写得乱七八糟，会上大家听不明白，那不就白忙活了？
还有啊，最好提前跟相关的人打个招呼，说说你要上会的事儿，让他们有个心理准备，这样会上讨论的时候，也能更快进入状态。
五、上会的时候，有啥要注意的？
说话得简单明了，别绕圈子，大家时间都宝贵着呢。要是有人提反对意见，别着急怼回去，先听听人家人家为啥反对，说不定人家说得有道理，能帮你完善想法呢。
记着，会上说的重点内容得记下来，会后好整理成会议纪要，让没参会的人也知道咋回事。
六、上会之后，一般会有啥结果？
常见的结果有这么几种：

1. 直接通过了，那就按会上说的，该干啥干啥去。
2. 没通过，可能得改改方案，下次再上会试试。
3. 暂时定不了，可能需要再收集点信息，或者等别的条件成熟了再说。

那要是上会没通过，该怎么办呢？别灰心，问问大家为啥不同意，把问题改了就行，小编之前就碰到过一个方案，第一次上会被提了一堆意见，改完第二次上会就过了。
七、有没有啥上会的小窍门呢？
小编觉得，上会之前最好把可能被问到的问题都想一遍，提前准备好答案，这样会上就不会慌。还有啊，说话的时候态度好点，别太强硬，毕竟是大家一起商量事儿嘛。
八、个人一点小看法
其实上会这事儿，核心不是走个形式，而是真能通过讨论解决问题。有些地方开会就是念稿子，大家也不怎么发言，那还不如不开。所以啊，上会的时候，大家都积极点，多说说自己的想法，这样才能把事儿办好。希望今天说的这些，能帮到你弄明白上会到底是啥情况，以后再碰到就不怕了。