李老板的电子厂股改方案刚拿出来，就被股东们否了 —— 有人觉得分红规则不公平，有人嫌股权锁定期太长，折腾了仨月啥进展没有。其实啊，股改方案怎么设计才合理？这得抓住关键要点，还得看看别人是咋做的。今天小编就带大家聊聊这个事儿，再摆几个真实案例，帮大家少走弯路。

设计股改方案前，得想明白这 3 个问题

别上来就画股权图，先问问自己这几个事儿，不然方案做出来也是白搭。
第一个，公司现在最缺啥？是缺钱还是缺人？缺人的话，方案就得往留住核心员工上靠；缺钱的话，就得考虑怎么吸引投资人。小编邻居家的广告公司，明明缺的是能拉业务的销售，股改方案却给行政岗分了不少股份，结果可想而知，销售该走还是走。
第二个，未来 3 年想达到啥目标？是想扩大规模还是想稳住市场？目标不一样，方案的侧重点也不同。比如想扩张的公司，就得预留点股份给未来加入的高管；想稳扎稳打的，就把分红规则定得细一点。
第三个，股东们能接受多大风险？有的股东想分红多一点，有的想股份增值空间大一点，这些都得提前问清楚。要是不管不顾就定方案，很容易引发矛盾。
不过话说回来，就算这三个问题想明白了，方案也未必一次就能通过，得做好改个三五遍的准备。

股改方案里，这 4 个部分必须写清楚

股权怎么分？别凭感觉

股权分配得有依据，不能老板拍脑袋决定。可以按这几个维度来算：比如创始人占多少，按出资比例算；核心员工占多少，按入职年限和业绩算。有个做餐饮的老板，给跟着自己干了 5 年的店长分了 10% 的股，给刚入职半年的亲戚也分了 10%，结果店长直接跳槽了，这就是没按规矩来的后果。
那具体比例怎么定？小编给个参考：创始人最好占 51% 以上，这样能掌握决策权；核心团队占 30% 左右，预留 10%-20% 给未来的人。当然了，这不是死数，得根据公司情况调整。

分红怎么算？写得越细越好

分红规则最容易出纠纷，必须写清楚这几点：啥时候分？是按季度还是按年？分多少？是拿利润的 30% 还是 50% 出来分？有没有特殊情况不分，比如公司要留钱扩大生产？
有个案例挺典型的，一家建材公司股改时写的是 “每年分红”，结果年底老板说要拿钱买新厂房，不分红了，股东们立马就闹起来了。后来才知道，当初没写清楚 “特殊情况如何处理”，这就是吃了模糊的亏。

股份能不能转？得有规矩

股份转让不能太自由，也不能完全不让转。比如可以规定，股东想转让股份，得先问其他股东愿不愿意买，别人不买才能卖给外人；还有，刚入的股份，至少锁个 1-2 年才能转，不然有人进来捞一笔就走，对公司没好处。

有人退出怎么办？提前说好

不管是股东主动走，还是因为犯错被开除，股份怎么处理得提前定好。可以约定，退出时公司按原价回购，或者按当时公司市值的多少来算。小编见过最惨的案例，一个股东离职时带走了 20% 的股份，新股东想进来都没位置，公司差点因此黄了。

两个真实案例，看看人家是怎么设计的

公司类型	方案亮点	遇到的问题	最后结果
软件公司（15 人）	按代码贡献量分股份，多写多拿	技术骨干觉得自己分少了	重新评估贡献值，调整比例后通过
连锁超市（3 家店）	给店长分 “门店股”，只享受门店分红	总店股东觉得不公平	单独设 “总店股” 和 “门店股”，分开计算

这两个案例告诉我们，没有完美的方案，能解决自己公司的问题就是好方案。

设计方案时，最容易犯的 3 个错

第一个，太复杂。又是期权又是限制性股份，搞得股东们都看不懂，最后方案根本推行不下去。中小企业搞股改，简单直接点就行，别学那些大公司的花架子。
第二个，没留余地。股份分太满，后面想引进新人才都没股份可给，只能增资扩股，麻烦得很。所以啊，预留一部分股份很重要。
第三个，不签书面协议。有人觉得都是熟人，口头说说就行，这可千万不行。亲兄弟还明算账呢，白纸黑字写下来，才能避免以后翻脸。

问答环节：这些疑问你可能也有

问：方案设计好了，股东们不同意该怎么办？
答：那就多沟通，看看大家具体反对啥，能改的就改。要是少数人不同意，只要大多数人同意，也能推行，但最好还是尽量让大家都满意。
问：找专业人士设计方案，大概要花多少钱？
答：一般中小企业，几万块钱就够了，别找那些动不动要几十万的大机构，他们的方案不一定适合咱们。
问：能不能抄其他公司的方案？
答：可以参考，但千万别照搬。每个公司的情况不一样，别人的方案再好，不一定适合你。比如别人按业绩分，你公司业绩不好，按这个分就没啥意义。

小编的几点个人看法

股改方案设计，就像给鞋子量脚，合不合脚只有自己知道。别追求完美，能解决核心问题就行。而且方案不是一成不变的，用着不行就改，慢慢调整到大家都舒服为止。
还有，设计方案时多听听老员工的意见，他们最了解公司情况，有时候一句话就能点醒你。最后想说，股改是为了让公司更好，不是为了搞内讧，大家目标一致，方案就不难设计。希望今天说的这些，能帮到正在发愁的你。