大家有没有想过，一个普通人如何能一步步登上商业巅峰，成为一国首富呢？今天，咱们就来聊聊印度首富穆克什・安巴尼的发家史。他是怎样从一个普通的起点，缔造出庞大的商业帝国的呢？一起往下看吧！

家庭背景与早期经历

穆克什・安巴尼 1957 年 4 月 19 日出生于也门亚丁 。他的父亲德鲁拜・安巴尼，虽然出身平凡，后来却在商业领域闯出了一片天地，创建了信实集团。穆克什小时候，就跟着父亲回到了印度。那么，他从小接受的是怎样的教育呢？原来，穆克什从小就受到全面发展的教育，接触到一些非教科书知识。这为他日后的商业之路打下了一定的基础。之后，他进入孟买大学化工系学习，大学毕业后，又前往斯坦福大学工商管理专业继续深造。但在 1980 年，学业进行到一半的他，受召回国帮助信实公司建设纺织厂项目。年仅 16 岁时，他便跟随父亲打理公司日常事务，18 岁就成为了公司总经理。在之后的 14 年里，大力发展电信、电力、金融、外贸、生命科学等领域，开启了公司业务多元化和全球化的进程。

进入家族企业，崭露头角

1986 年，穆克什正式进入家族企业信实工业集团，开始协助父亲管理公司。当时的信实集团，已经在纺织业有了一定基础，但穆克什的目光，显然不止于此。那他是如何在已有的基础上开拓新方向的呢？

石油领域的辉煌成就

1991 年，这是一个关键的时间点。印度政府在第一次海湾战争爆发后，首次开放私营企业的石油开发。穆克什迅速抓住这一历史机遇，创办了印度首家石油领域的私营企业 —— 信实炼油私营企业。这一决策可谓是高瞻远瞩，仅仅两年时间，该公司就在纽交所上市，成功进入国际资本市场。到 2002 年他父亲去世时，石油已成为信实集团的支柱业务。如今，信实工业不仅拥有世界最大的炼油厂（贾姆纳格尔炼化生产基地），还运营着印度最大的私营炼油企业，年产能达到了惊人的 6200 万吨。
在石油领域，穆克什的业务范围不断拓展，不局限于国内。他在也门和澳大利亚分别获得了石油勘探权，在危地马拉建炼油厂和电站，甚至计划与沙特阿拉伯的石油公司合并收购苏格兰的北海石油公司。在他的带领下，到 2007 年，信实在国内已经拥有 34 个区勘探，有 28 个区发现油、气，成功率占 60%，已然成为全球第二大能源企业，仅次于沙特阿拉伯石油巨头阿美。2007 年 3 月，穆克什还挤不进《福布斯》富豪榜前 10，只位居第 14，可到了 9 月，他就超越了拥有全球最大钢铁厂的印度钢铁大王米塔尔，成为印度首富。他曾多次在公开场合自豪地声称：“世界上每 100 桶石油产品中，有两桶是我们生产的。” 从这些数据和成就中，我们可以看到穆克什在石油领域的卓越领导能力和商业眼光。

零售领域的拓展

2006 年，面对印度政府逐步开放零售市场的举措，穆克什又一次敏锐地抓住了机遇，成立了信实零售公司，立志打造 “印度的沃尔玛”。那他具体是怎么做的呢？同年，他在印度国内申请建设了多个类型的特区，总面积达到 10 万公顷，投资额超过 10000 亿卢比。这些特区旨在进行生物技术、新能源等新产品的研发，不仅能享受政府提供的一系列税收优惠政策，还为在全国各地建设加油站、零售店、连锁店、专卖店、超市等提供了有利条件。信实集团仅仅用了两年多的时间，就在印度不同大小城市中开了将近 1500 家超市，并于 2014 年一跃成为了印度最大实体零售商 。2019 年，穆克什推出了购物门户 JioMart，实现实体零售和电商的混合，重新定义印度的零售业。同年，他开启疯狂收购之路，收购了未来集团的零售、批发、物流和仓储部门，以及在线药店 Netmeds，加入了与亚马逊在线上药品零售市场的竞争。截至 2020 年 3 月，JioMart 已在近 7,000 个城镇经营着近 12,000 家商店。2020 年 7 月，穆克什宣布 JioMart 与 WhatsApp 达成紧密合作协议。4 月时，在 WhatsApp 上，Jio Mart 的 “订购系统” 就已经开始进行测试，7 月就已在 200 个城市日交付达 2.5 万万个订单。通过这些举措，我们可以看到穆克什在零售领域的积极进取和不断创新。

新能源领域的布局

在新能源逐渐成为全球趋势的时候，穆克什也没有落后。2021 年 6 月，他提出预计投资 7500 亿卢比（约合 101 亿美元）用于建设清洁能源领域，其中 6000 亿卢比用来建造太阳能、储能、电解槽和燃料电池巨型工厂。目标是在 2030 年之前建立并投产至少 100GW 的太阳能发电项目。早在 2016 年 12 月，穆克什就与马云、比尔・盖茨等 20 位全球商业领袖及创新人士共同成立了一支金额超 10 亿美元的突破能源基金，以推动大规模的能源转型，投资目标主要是具有突破性并且不会排放温室气体的技术，希望从根本改变人类过往消耗能源的模式，为全球提供可靠、可负担的能源。2021 年 10 月，穆克什在信实集团年度股东大会上提出未来三年将加速进军可再生能源领域。四个月后，信实集团从中国蓝星集团手中收购挪威太阳能面板制造商 REC Solar Holdings 与印度亿万富翁 Pallonji Mistry 旗下太阳能公司 Sterling &Wilson Solar Ltd 的 40% 股份。随后信实集团还收购了德国绿色单晶太阳能硅片开发商 NexWafe GmbH，并且与丹麦 Stiesdal 公司展开密切合作，在印度展开了 Stiesdal HydroGen 电解槽的技术开发与生产。2021 年 12 月 31 日，由穆克什领导的信实集团宣布将以 1 亿英镑（约合 1.35 亿美元）收购英国钠离子电池技术公司 Faradion Ltd，并将向这家公司投资 2500 万英镑，以加快其产品的商业推广。2022 年 1 月，穆克什宣布将投资 750 亿美元建设包括发电厂、太阳能电池板和电解器等的可再生能源基础设施，旨在推动信实集团的转型。他选择大力发展绿氢作为发展新能源的方向，承诺将努力将绿氢的生产成本控制在每公斤 1 美元。在信实工业（RIL）的年度股东大会上，穆克什还透露了公司在清洁能源领域的发展计划，将与可再生能源领域的知名企业合作，专注于拓展风力发电设备领域，以提升集团的清洁能源产品。还计划在古吉拉特邦建设一家碳纤维工厂，从而降低风力发电叶片的原材料成本，以提供更具成本效益的涡轮机。通过这些一系列动作，穆克什在新能源领域的布局逐渐清晰，展现出他对未来能源趋势的精准把握。

互联网领域的变革

2016 年，穆克什创立了一家以宽带网络、便宜的智能手机、丰富的应用程序等优势为战略的新公司 “Reliance Jio” 并投入运营。这家公司有多厉害呢？上线 6 个月后，就以价格战的方式，迅速地覆盖了印度 90% 的人口。同时，还引入了对印度的在线支付、网络社交、网络购物等领域产生巨大影响的 4G 网络，成为印度最大的电信运营商。为进一步扩大市场规模和服务范围，穆克什对有线电视公司和宽带公司 Hathway Cable&Datacom 和 DEN Networks 的多数股权进行了收购。在短短四年时间里，由他带领的 Jio 以近 4 亿用户的市场体量，成为全球第二大互联网市场的顶级运营商。2020 年 4 月，穆克什更是凭借着这 4 亿的用户，在短短的 3 个月的时间内，先后获得了 Facebook，英特尔，谷歌等巨头总额约 200 亿美元的注资。巨额的注资使得穆克什在基础设施，行业运营，智能手机，云计算，线上支付等互联网领域全面开花。2022 年信实子公司 Reliance Jio 成为印度 5G 领域最大的特许经销商，8 月 30 日，穆克什宣布即将在印度投资 250 亿美元，推出先进的 5G 服务，先在印度的几个主要城市展开试点项目，以确保服务质量和稳定性，目标是在 2023 年 12 月之前将 5G 网络覆盖到整个印度国内。可以说，穆克什在互联网领域的创新和变革，深刻影响了印度的通信和互联网格局。
下面，我们通过一个表格，来对比一下穆克什在不同领域的发展情况：

领域	进入时间	主要举措	成就
石油领域	1991 年	创办信实炼油私营企业，拓展全球业务	拥有世界最大炼油厂，运营印度最大私营炼油企业，成为全球第二大能源企业
零售领域	2006 年	成立信实零售公司，建设特区，推出 JioMart 并收购相关企业	2014 年成为印度最大实体零售商，JioMart 不断发展壮大
新能源领域	2016 年起	成立突破能源基金，收购多家新能源相关企业，宣布大规模投资计划	逐步建立起新能源领域的产业链布局
互联网领域	2016 年	创立 Reliance Jio，收购相关公司股权，获得巨额注资	成为印度最大电信运营商，在互联网多领域全面发展

个人观点与总结

从穆克什・安巴尼的发家史中，我们可以看到，他之所以能取得如此巨大的成功，离不开他敏锐的商业洞察力，总能在关键时刻抓住机遇。无论是石油领域的开放，还是零售、新能源、互联网等领域的发展契机，他都能精准把握。同时，他敢于大胆投资，勇于创新，在各个领域不断开拓进取。在发展过程中，也注重多元化布局，降低企业风险。我们在自己的生活和事业中，也可以学习他这种敏锐观察、大胆决策、不断创新的精神。希望穆克什的故事，能给大家带来一些启发和激励，让我们在自己的道路上，也能努力创造属于自己的辉煌。