听说过吗？有老板砸了几百万并购公司，结果发现对方藏着一堆烂账，最后不仅没赚到钱，还差点把自己的老本赔光。并购重组这事儿，看着是块肥肉，可里面的风险能让人栽大跟头。今天小编就把这些年见过的风险和避坑方法整理出来，全是干货，帮你有效规避，一起往下看吧！
一、财务风险：最容易踩的坑，怎么躲？
- 问：财务上最容易出啥问题？
- 答：比如对方公司故意隐瞒债务，你并购过来就得替它还钱；还有估值太高，花了远超实际价值的钱，这些都是常有的事。
给大伙列几个常见的财务风险表现：
- 账面上看着盈利，实际全是应收账款，收不回来的那种
- 固定资产估值虚高，比如旧设备按新的算
- 隐藏着未披露的担保责任，对方一跑路就得你扛
| 风险类型 | 规避方法 | 注意点 |
|---|---|---|
| 隐瞒债务 | 请会计师查近 3 年财务报表，合同里写清 “债务归原公司” | 别信口头承诺，必须写进合同 |
| 估值虚高 | 找两家以上评估机构分别评估，对比结果 | 别只看对方给的评估报告 |
二、法律风险：不起眼但能致命，咋预防？
- 问：法律风险都藏在哪儿呢？
- 答：可能是对方公司有未解决的诉讼，也可能是经营许可证快到期了，甚至是股权结构有问题，这些不查清，并购后全是麻烦。
小编给个实用的排查步骤：
第一步：让对方提供所有资质证书，看有效期和年检情况
第二步：去法院官网查有没有涉及该公司的官司
第三步：查股权是否清晰，有没有抵押或冻结
- 问：查到有小的法律问题，还能继续吗？
- 答：可以让对方先解决了再说，比如把官司了结，把股权解冻。要是对方拖着不办，那就算了吧，别给自己留隐患。
三、文化冲突：看着小事，影响却大，怎么调和？
- 问：公司文化不合会出啥乱子？
- 答：比如一家公司要求准时打卡，另一家上下班随便；一家重业绩，一家重人情。合并后员工互相看不惯，干活没效率，客户也会觉得乱糟糟的。
分享个真实案例：有家销售公司并购了一家设计公司，销售团队天天催进度，设计团队嫌对方不懂专业，吵了三个月，项目黄了好几个。后来老板让两边各出代表，一起定了新规矩，才慢慢好转。
- 问：怎么提前知道文化合不合？
- 答：多去对方公司转转，看看员工聊天是聊工作还是聊生活；问问他们老板平时怎么管人的，是严厉还是随和。这些细节能看出不少东西。
四、业务整合风险：合在一起却不如以前，问题在哪？
- 问：为啥有的公司合并后业务反而差了？
- 答：可能是两家业务根本不搭，比如卖零食的并购了做建材的，怎么也捏不到一块儿；也可能是渠道冲突，原来的客户被抢走了。
规避这事儿，小编有个建议：并购前先做个模拟整合，比如让两边的业务骨干一起做个小项目，看看配合咋样。要是磕磕绊绊的，就得慎重了。
- 问：整合不顺利该咋办？
- 答：别硬融，可以先分开运营，慢慢找结合点。比如先共享客户资源，再试试联合开发产品，一步一步来，急不得。
五、人事动荡风险：人走了，啥都白搭，怎么留？
- 问：并购后员工最容易因为啥离职？
- 答：怕被裁员，怕新老板不公平，怕原来的福利没了。尤其是核心员工一走，技术和客户跟着流失，损失就大了。
给老板们支几招：
- 并购后第一时间开员工大会，明确说不裁员，福利不变
- 给核心员工涨点工资，签个长期合同
- 让两边的管理层交叉任职，互相熟悉
结尾我想说，并购重组的风险看着多，但只要提前做足功课，一个个排查，大多能避开。别光听对方吹得多好，自己得眼见为实；也别贪快，慢下来把细节想清楚，比啥都强。希望这些干货能帮到你，祝你的并购之路顺顺利利！
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