你是不是也遇到过这种情况？看公司报表时，一堆指标看得头大，尤其是 “总资产周转天数”，光听名字就晕乎乎的，更别说弄明白它到底啥意思了。其实啊，这个词看着复杂，跟咱们做生意、管公司的日常操作关系可大了去了。今天小编就用大白话跟你掰扯掰扯，保证让你弄明白它到底是啥，怎么算，还有为啥咱们得关注它。

先说说，总资产周转天数到底是个啥？

咱们先想个简单的事儿，比如你开了家小超市，货架上的货、手里的现金、仓库里的囤货，这些加起来就是你的 “总资产”。那 “周转” 呢？就是这些货卖出去变成钱，再用这些钱进新货，这么一个来回的过程。
那 “总资产周转天数”，说白了就是你把超市里所有的资产都变成钱，再重新变成资产，这一圈下来要花多少天。比如说，你的总资产周转天数是 60 天，就意味着从你投钱进货、租店面，到最后把货卖了、钱收回来，再准备好下一轮进货，整个流程平均要 60 天。
可能有人会问，算这个天数有啥用啊？你想啊，如果你的周转天数比隔壁超市短，说明你的资产用得更活，钱能更快地滚起来，这不就是好事儿吗？不过话说回来，也不是所有行业都一样，比如卖生鲜的，周转天数肯定得短，不然东西坏了就亏了；但要是开工厂的，可能周转天数就会长一些，因为生产东西本身就费时间。

怎么算出总资产周转天数？其实没那么难

想算这个数，得先知道两个数：一个是 “总天数”，一般咱们按一年 365 天算，简单又方便；另一个是 “总资产周转率”，这个词听着有点绕，其实就是一年里你的总资产能周转几次。
那总资产周转率咋算呢？就是用一年的销售收入除以总资产的平均值。比如说，你超市一年卖了 100 万的货，总资产年初是 50 万，年底是 70 万，那平均值就是（50+70）÷2=60 万，总资产周转率就是 100÷60≈1.67 次。
知道了周转率，算周转天数就简单了，用 365 天除以周转率就行。上面这个例子里，365÷1.67≈218 天。这就说明，你的超市总资产周转一圈大概要 218 天。
可能有人会觉得，自己算起来麻烦，有没有更简单的办法？其实现在很多记账软件都能自动算，你只要把数据输进去就行。不过小编还是建议大家自己试着算一次，这样才能真的明白其中的门道。

周转天数长短，能看出啥问题？

咱们先看个表格，对比一下不同周转天数可能反映的情况：

周转天数情况	可能的意思
比去年短了	资产用得更有效率了？
比同行长很多	是不是资产太多没用到？
忽长忽短不稳定	经营可能有点波动

从表格里能看出来，周转天数的变化能给咱们提个醒。比如说，今年的周转天数比去年短了，或许暗示着咱们的经营效率提高了，进货、销售的节奏更顺了。但这也不是绝对的，万一今年是因为清库存，把价格压得很低才卖得快，那虽然天数短了，利润可能反而少了，这就得另说了。
还有啊，如果你的周转天数比同行长很多，就得想想是不是货进多了压在仓库里，或者店里的设备太旧了没用上，这些都会让资产 “闲” 着，拖慢周转速度。

有没有办法让周转天数变短点？试试这些招

虽然不是所有行业都追求短天数，但能让资产周转快一点，总归不是坏事。那咱们能做点啥呢？
首先，看看手里的资产是不是真的都有用。比如仓库里堆了半年都没卖出去的货，该打折处理就处理掉，换成现金再进点好卖的，这样资产不就活起来了吗？
其次，把销售的速度提一提。比如搞点促销活动，或者优化一下收款方式，让客户快点付钱，这样钱回来得快，周转自然就快了。
不过，这里有个地方小编也不太确定，就是不同规模的公司，改善周转天数的方法是不是一样。比如大公司可能有更多资源去调整，小公司可能受限制更多，具体机制还得再研究研究。

小编的一点心里话

其实啊，总资产周转天数就像给公司的资产效率打了个分，它能帮咱们看出经营中的问题，但也不能只盯着这一个数看。比如有的公司为了缩短天数，可能会减少库存，但万一突然来了个大订单，没货可卖，那就亏大了。
所以说，咱们用这个指标的时候，得结合自己的行业特点、公司规模，还有实际的经营情况。算清楚周转天数，不是为了应付报表，而是为了真的明白自己的钱在哪儿，怎么能让它生更多的钱。
希望今天说的这些，能帮你弄明白总资产周转天数到底是咋回事。要是你还有啥疑问，或者有自己的小妙招，欢迎在下面留言，大家一起聊聊！