你有没有遇到过这样的情况？公司刚签下大单，原材料突然涨价导致利润骤降；团队核心成员被挖走，项目进度直接停摆；好不容易打开的市场，对手突然推出低价产品抢占份额…… 这些让人头疼的事，其实都是企业没做好风险管控的表现。对企业来说，风险就像藏在暗处的礁石，平时看不见，撞上了可能就翻船。今天小编就把整理好的企业管理风险实用技巧，全部分享出来，不管是初创公司还是中小企业，都能用得上，赶紧记下来吧！

一、基础问题：企业风险到底是什么？为什么非得管？

企业风险听起来挺玄乎，其实就是企业在经营中可能遇到的 “麻烦事”，这些事一旦发生，会影响赚钱、发展，甚至生存。但很多老板觉得 “船到桥头自然直”，真的是这样吗？
问：企业风险只和钱有关吗？
答：当然不是。除了大家常说的资金风险，还有市场风险（比如突然没人买你的产品了）、运营风险（比如设备坏了没法生产）、团队风险（比如核心员工离职）、政策风险（比如行业新规不让做某类业务了），甚至还有口碑风险（比如负面新闻突然爆出来）。这些风险缠上任何一个，都够企业喝一壶的。
问：小企业没必要花精力管风险吧？
答：恰恰相反。大企业家底厚，遇到风险可能扛得住；小企业本来就抗风险能力弱，一点小风险就可能撑不住。就像小船和大船，遇到风浪时小船更需要提前看天气预报，不然很容易翻。小编见过不少小企业，就因为没防备客户拖欠货款，资金链断了，好好的生意说黄就黄了。

二、场景问题：具体到实际操作，企业该怎么管风险？从哪里入手？

知道了风险得管，可具体怎么做呢？别慌，从这几个场景入手，一步步来就很简单。

1. 先给企业做个 “风险体检”：怎么找出藏着的风险？

就像人每年要体检一样，企业也得定期查查哪里有风险。新手可以用 “流程拆解法”，把企业的经营拆成几个环节，逐个找问题。
比如把经营分成 “采购 - 生产 - 销售 - 售后” 四个环节：

• 采购环节：供应商会不会突然涨价？能不能按时供货？
• 生产环节：设备会不会出故障？原材料够不够？
• 销售环节：客户会不会拖欠货款？市场需求会不会变？
• 售后环节：客户投诉多了怎么办？出现质量问题怎么处理？

问：拆解完还是找不全风险，该怎么办？
答：可以试试 “反向提问”。比如问 “如果这个环节出问题，最惨会是什么样？” 再想想 “导致这个结果的原因可能有哪些？” 比如销售环节最惨是 “一个客户都没有”，那原因可能是 “对手降价”“产品过时”“口碑坏了”，这些都是要防的风险。

2. 给风险排个 “危险等级”：哪些该先处理？

找出来一堆风险，总不能眉毛胡子一把抓。小编教你个简单的 “两步评估法”，分分钟搞定排序。
第一步：看发生概率（高 / 中 / 低）—— 比如 “老客户流失” 可能概率高，“地震导致厂房损坏” 概率低。
第二步：看影响大小（大 / 中 / 小）—— 比如 “资金链断裂” 影响大，“办公用品短缺” 影响小。
把这两个结合起来，就能排出优先级：

• 高概率 + 大影响：必须马上处理（比如客户拖欠货款）
• 高概率 + 小影响：抽空处理（比如偶尔迟到）
• 低概率 + 大影响：提前准备预案（比如火灾）
• 低概率 + 小影响：平时多留意就行（比如打印机卡纸）

3. 针对高频风险，准备 “应急工具箱”：具体该用什么办法？

不同风险有不同的应对招，小编整理了几个高频场景的实用技巧，直接套用就行：

风险类型	实用技巧	举个例子
资金风险	每月留 20% 营收当应急资金；和银行保持好关系	突然要付大额货款，应急资金能顶上
客户流失风险	建客户档案，定期回访；老客户给优惠	客户说 “考虑考虑”，及时跟进送小福利
团队风险	关键岗位培养备份人员；定期做团队建设	核心员工离职，备份人员能马上接手
市场变化风险	每月分析竞争对手动态；多开发 2-3 个客源渠道	对手降价，你有其他客源不用慌

问：这些技巧听起来简单，真的管用吗？
答：管用的关键在执行。比如留应急资金，不少老板觉得 “钱放在那不用可惜”，结果真遇到事就傻眼。小编之前接触过一家服装厂，坚持留 30% 营收当应急资金，去年原材料涨价时，就靠这笔钱撑到了价格回落，没倒闭。

三、解决方案：要是不管这些风险，企业会怎么样？该怎么补救？

总有人觉得 “风险哪有那么巧就碰上”，可真碰上了，再后悔就晚了。咱们来看看常见的 “侥幸心理” 会导致什么后果，以及该怎么补救。
问：如果没提前管资金风险，资金链断了怎么办？
答：首先别慌，赶紧盘点能快速变现的资产（比如多余的设备、库存），先凑一笔钱周转；然后和供应商商量延期付款，和客户沟通提前回款；实在不行，找信得过的朋友周转一下，别不好意思。但最好的办法还是平时就留应急资金，别走到这一步。
问：团队核心成员突然离职，项目停了，怎么补救？
答：先看离职员工的工作记录，有没有交接清单；然后把他的工作拆成小块，分给团队其他人，每人接一点；同时赶紧招人，哪怕先招个兼职过渡。但更重要的是，平时就要让每个人的工作 “透明化”，比如用共享文档记工作内容，别让一个人掌握所有关键信息。
问：市场突然变了，产品卖不出去，该怎么办？
答：赶紧做调研，看看是产品过时了，还是价格不合适；如果是产品问题，先停掉生产线，改款再上；如果是价格问题，搞短期促销清库存，回笼资金。平时多关注市场趋势，别等到卖不动了才反应过来。

四、给企业老板的 3 个贴心建议，都是实战总结出来的

1. 别把风险管控当成 “额外工作”，融进日常运营里。比如开周会时花 10 分钟聊聊 “这周可能遇到什么问题”，慢慢就成习惯了。
2. 小公司不用搞复杂的制度，找个笔记本，把遇到的风险和解决办法记下来，就是最好的 “风险手册”，新员工来了也能快速上手。
3. 多和同行交流，问问他们遇到过什么风险，怎么解决的。别人踩过的坑，你就别再踩了，省时间又省钱。

结尾心得

企业管理风险，不是要做到 “零风险”，毕竟做生意本来就有不确定性。关键是知道 “哪些风险可能来、来了该怎么办”，心里有底就不慌。小编整理的这些技巧，看着简单，但能坚持做下来的企业，抗风险能力都会强很多。赶紧把这篇收藏起来，平时多看看，遇到事的时候翻一翻，肯定能用上。希望每个企业都能平平稳稳发展，少走弯路！