开了家小店，每个月都算账，但拿到报表时，“总资产周转天数” 这几个字总让人犯迷糊？它到底说的是啥，跟咱生意好坏有关系吗？怎么才能算出来呢？别着急，今天小编就用大白话跟你好好聊聊，保证让你弄明白。

总资产周转天数到底是个啥？为啥要了解它？

• 问：总资产周转天数听着挺绕，用大白话说是啥意思啊？
  
• 答：其实就是你手里的所有家底，从投出去到变成钱，再重新变成家底，这一圈下来要花多少天。比如你开超市，货架上的货、收银台的钱、仓库的囤货，这些加起来就是总资产，它们变成新的货和钱的时间，就是这个天数。
  
• 问：知道这个天数有啥用呢？
  
• 答：用处可不小。比如你俩开同样的店，你的周转天数是 60 天，他的是 90 天，说明你的钱 “转” 得比他快，同样的钱能赚更多次。虽然这不是唯一的标准，但至少能看出点门道。
  

总资产周转天数咋计算？数据从哪儿找？

• 问：计算公式是啥？能不能一步步教？
  
• 答：行，其实就两步。第一步，算 “总资产周转率”，用一年卖东西的总收入，除以手里总资产的平均数。比如一年卖了 20 万，年初资产 10 万，年底 14 万，平均数就是（10+14）÷2=12 万，周转率就是 20÷12≈1.67。第二步，用 365 天除以周转率，365÷1.67≈218 天，这就是周转天数了。
  
• 问：那收入和资产的数据，从哪儿能找到啊？
  
• 答：一般都在平时的账本里，或者简单点，看年底的报表。要是自己没记全，可以翻银行流水、进货单，慢慢凑。实在嫌麻烦，现在很多记账软件能自动算，输入数就行，但小编还是觉得自己算一次，印象更深。
  

算出来的天数，能说明啥问题？

• 问：天数多了好，还是少了好？
  
• 答：不好说。比如卖生鲜的，天数肯定得少，不然东西坏了；但开工厂的，可能天数就得长点，因为生产周期摆在那儿。不过同一个行业里，差不多规模的话，天数少点，可能说明资产用得更活。
  
• 问：要是自己的天数比去年多了，是咋回事？
  
• 答：可能有很多原因。比如进的货太多，卖不动，堆在仓库里；也可能是收账太慢，客户欠的钱没及时回来。当然，也不一定全是坏事，比如今年新买了设备，刚开始没派上用场，天数可能就长了，但以后说不定能帮上大忙。
  

要是周转天数不太理想，能咋调整？

• 问：想让天数少点，有啥简单的办法？
  
• 答：可以先看看库存，那些放了很久没卖的，该打折就打折处理掉，换成现金；再就是收款的时候勤快点，别让客户欠太久。不过话说回来，也不能为了缩短天数瞎折腾，比如进货太少，万一来了大订单，没货卖就麻烦了。
  
• 问：调整的时候，得注意啥？
  
• 答：得结合自己的实际情况。比如你开的是小超市，跟大超市比不了，别硬着来。还有，别只盯着这一个数，生意好坏，还得看利润、客户多少这些。小编觉得，慢慢试，找到适合自己的节奏最重要。
  

小编的一点想法

其实总资产周转天数就像个提醒器，告诉你资产在手里待了多久，能不能快点 “动” 起来。它不是万能的，但了解它，能帮你更清楚自己的生意状况。计算方法看着有点步骤，但实际操作起来，也没那么难。
最重要的是，别被这些词吓住，做生意嘛，多琢磨琢磨这些数，总能发现点能改进的地方。希望今天说的这些，能帮到正在琢磨这事的你，要是还有啥不清楚的，咱们可以再聊聊。