汽车新产品开发阶段的供应商绩效管理十分重要，它关乎产品的质量、成本、时间等多方面。要做好这项工作需要从多个关键环节入手并且根据实际情况灵活运用多种策略。

供应商筛选评估

筛选评估在合作开始就至关重要。需建立标准筛选，审查资质信誉，调查以往项目确保能力适合。组建跨部门团队开展现场评估，查看设施管理和员工技能，还可访问过往客户了解表现。像知名车企开发新车型首先筛选实力供应商，现场考察让他们详细了解供应情况，明确合作伙伴初步范围。

要建立科学评估指标体系，定量看品质、运输和服务成本等指标，计算得分确定排名。定性评估管理水平、创新能力和应对变化灵活性。设立加权评分计算整体得分，根据得分分等级，对应不同合作方式和管理强度，找到核心供应商建立长期合作关系保持灵活动态管理。

绩效指标设定

绩效指标要围绕汽车新产品开发关键要素设定。在质量方面注重合格率不良率，也关注检测失误等保证质量。还要统计不合格问题及时处理率。成本不仅关注采购价格控制也要考察因提前收货增加仓储成本对整体成本影响。

交期设置进度节点，分析原因提前预防。技术支持方面，设定研发成果指标看有价值方案。评估合作效率和信息反馈效果。此外可对比不同供应商设定行业对标，指标值依据企业需求和行业标准制定，实现标准化精准化绩效管理。

合同谈判签约

谈判中确保权利义务清晰避免日后纷争。质量条款要有严格质量标准和处罚与奖励措施。成本约定价格调整机制依据市场波动和成本变化明确时间节点和计算公式。技术支持要规定供应商参与新产品开发程度和义务以及知识产权归属。

合同要有违约条款和惩罚机制，根据严重程度有不同补偿责任，还设立激励措施，对于表现好供应商奖励后续订单和价格优惠，调动积极性对战略合作和长期合作合同约定更新和续签方式利于持续稳定合作关系降低寻找新供应商成本和风险。

绩效监控沟通

建立日常监控体系每天统计质量进度等数据，每周开沟通会汇报交流通报问题提出解决方案。对于紧急突发异常及时反馈协商。利用信息系统管理供应商绩效，随时了解数据根据变化及时做出调整确保目标实现。

定期回顾供应商绩效，与目标值对比分析偏差。了解原因看是不可抗力还是供应商主观因素。沟通时可进行绩效评估报告深入分析找出改进方向达成改进目标共识，对于优秀表现给予赞赏对于问题诚恳提出意见建议促进改进。

激励改进举措

激励方面提供认可和声誉提升，评为优质供应商授予荣誉称号宣传业绩提升知名度信誉，增强合作意愿和忠诚度。价格激励设计灵活机制表现好获得价格折扣返利。分配方面根据绩效指标决定订单数量比例让优先满足需求多供应商获得更多份额形成竞争氛围激发积极性。

针对问题和偏差让供应商制定详细整改措施和限期根据效果监督检查。对长期难以改善问题考虑替换，建立动态管理机制实时跟踪绩效调整合作让绩效管理始终保持效能持续提升供应商整体水平。

绩效评估总结

定期绩效评估以科学、客观为原则为后续合作做参考。从数量维度分析各项绩效指标完成率变化趋势，和过往数据对比判断整体绩效好坏。要综合考虑不可抗力等外部动态因素以体现合理性和公平性。完成评定及时反馈情况。对优秀表彰奖励差的处罚激励。

在得出评估结论之后还要撰写评估报告有具体案例和数据支撑。和供应商见面回顾交流经验教训协商合作计划对于不适应合作要求供应商坚决重新引进合适资源同时不断优化模式以提高供应商绩效促进新产品开发顺利进行。

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