你瞧瞧，中国建筑旗下中建一局那可是卯足了劲，要建立啥具有行业特色的供应链平台和管理体系，这一整动作，争议跟亮点都有不少，到底能整出啥花儿来，真是让人忍不住想一探究竟！

体系构建之妙

中建一局也就是我们说的公司建立了纵向贯通的“1+16+N”组织体系。公司总部在那统筹引领着，16家施工类子企业像兄弟姐妹一样协同联动，还有N家三级公司老老实实地实施应用。又搞了个横向联动的“1+1+6+1+N”执行体系，一个领导小组坐镇，一个部门牵头带节奏，6个系统相互帮扶，再加上一个企业载体，还有N家企业使劲支撑着，这架势真是整得明明白白的按“定目标、定责任、定节点”，把供应链管理格局弄得稳稳的，这都太棒！

集中采购之功

哎呀呀不得了，这公司弄个“双80%”集中采购模式，重点区域合同额超80%得搞集中采购，重要资源采购额超80%也得搞。这模式一弄，把集约优势培育得贼好。2023年上半年有48类资源被覆盖，407组采购平均采购成本降低了3%以上。还按照那个“有3个项目的城市100%纳入集采”原则，子企业集采范围越来越广，公司总部集采招标量同比增加288% ，这集采属地化的优势就更明显！对于那些非集采类资源，采用项目联合采购和总部单项采购，提级管理之后效果就是好

链条延伸之效

公司还积极探索像钢结构、精装修这些专业分包拆分采购，还去试点集中加工、来料加工，这么一搞产业链条就拉长。这产业链条一拉效益直接就来了，采购成本降低了5%。并且还培育了专业化公司，京津冀区域装配式预制构件管理水平不断提升，真是太给劲了

集付管理之举

公司呀按照“两种模式、五项原则”管理思路搞集付管理。集付资源弄了一大堆，钢筋、正式电线电缆、MRO还有预制构件啥的全部在里面，区域把市场布局核心区域全覆盖了，付款条件多种多样，还明确了“不付变为不采”“采购决策变为经营决策”管理机制，哇，真是有想法有办法！

资源管理之策

按照”存量优化、增量严控“原则，设置资源准入底线10条，考察标准30条，这不，一下子就新引进优质资源5938家。构建了分供方评价体系，整了4个类别、8个维度去实时动态评价资源状况。还发布《首次资源配置管理指南》，定期梳理重点工程项目，优质资源首次配置提高了，这资源管理是妥妥的！

线上体系之便

公司对内开展许多基础要素对接，人员啊项目啥的都有，实现了各系统间的数据自动推送功能，再也不用那么辛苦重复录入。还构建了全流程线上标准化体系，用商品化定价、订单实时收发货、智能对账这些管理模式，采购业务变得透明又公正，还提供了好多管理的办法。到现在已经完成线上交易订单988笔，真是太方便！

大伙来说说，中建一局这个搞供应链平台和管理体系的做法，还能从哪些方面再加把劲提升提升？