服装行业现状如同迷雾中的困兽，供应链源头难觉客户需求、盲目追求销售增长致库存高企等问题凸显。到底是继续在传统泥潭里挣扎，还是勇敢变革？且听我下面细细道来。

供应链乱象

供应链环节繁杂，一款服装从企业到顾客，要经订货商、销售商层层转手。就目前国内情况而言，大多服装企业处于供应链链条末端，信息层层折损。这导致源头根本无法感知需求，像广东很多服装厂无法掌握消费者喜好变化，盲目按固定模式生产，最后服装滞销在仓库里。

销售思路困局

过去在工业2.0时代，服装行业是卖方市场，企业生产什么消费者就买什么。过去几年众多服装品牌通过渠道拓展成长，以Z地区来讲，疯狂开店就能赚钱。但如今，市场寒冬已来，顾客少了，利润下降，可许多企业依然执着于考核销售增长，这无异于竹篮打水。

库存成本黑洞

库存当下已成服装行业最大成本。许多服装上市企业，库存跌价损失可达全年利润的50%以上。以在A股上市的不少服装品牌来看，一年的剩余库存造成资源浪费和资金占用现象令人心痛。如此巨大的损失，却无人担责，传统批发模式下库存隐患重重。

店铺运营偏差

原来咱们评价店铺绩效用单位面积销售额，然而国际品牌用毛利额除店铺运营费用来衡量坪效。比如国内传统企业店铺和国际快时尚品牌比较，显然国际品牌从盈利模式和运营效率更为科学合理。且后者只有在确保盈利和回报无风险才拓展店铺，而国内一些大企业对库存额度没限制，只盲目扩大投资。

国内外比例差异

如果对比中国与国外服装企业的成品、原材料、OTB的构成比例，能看出来传统批发模式带来巨大差异。目前国内大部分服装品牌处于此，许多国外服装巨头OTB系统灵活多样，我国则死板不适应市场，如果模式不变过3到5年真不知传统品牌还有几个能生存下来。

变革刻不容缓

现在国内许多企业搞智能制造，但方向是提高生产效率，这有误。一家品牌发展的根基是服装供应链能否快速响应需求变化库存高周转。像那些新零售变革成效好的国际快批品牌，现金流动迅速，国内目前许多企业做慢了肯定被淘汰！留给我们变革窗口不多了，企业得马上从内部变革，以高周转和高坪效两个竞争力杀出一片天！

各位读者，你觉得传统服装品牌是要壮士断腕彻底变革还是墨守成规坚守现状？若觉得本文有用，请点赞分享！