近日，58同城的内部架构大调整可真是赚足了眼球，尤其是众多人事任命与事业群的成立，影响深远！下面就和大家细细说道说道这次调整的方方面面。

架构重塑

此次58同城 CEO 姚劲波发布内部邮件宣布进行架构大调整，成立多个事业群和事业部。3月9日的消息传来，在业内引发不少关注。例如成立了分类信息事业群（LBG）、房产事业群（HBG）等，各事业群都有如黄页事业部、新房事业部等细分部门，这是对业务一次全面而细致的架构规划。

各事业群的下属部门都有着明确分工，像分类信息事业群下的黄页事业部由曹小丹负责管理工作等。这么精准的安排，就是希望不同业务能更专业、高效运转，以适应市场和用户多样化的需求，未来发展值得期待。

人事任重

众多管理层得到晋升和职位调动。庄建东、张川晋升为资深副总裁，宋波、徐贵鹏、叶兵被晋升为高级副总裁。这样的晋升安排可是经过公司总裁办慎重研究和决策的，是对这些管理人才过往工作极大的肯定与认可。

新官上任责任重大，他们不仅要继续发挥长处，还要引领团队在各个业务战场上拿下佳绩，能不能带领所在的部门和团队更上一层楼，能不能为公司在新架构下开创更多的机遇和效益，这都是不小挑战。

房产统筹

房产事业群（HBG）合并了58同城房产及安居客的全部业务。这一举措旨在整合资源，提升58同城在房产领域的综合竞争力，让优势资源得到更好发挥。比如各房地产事业部能共享客户资源和业务资源，减少一些不必要的竞争和内耗。

由资深副总裁庄建东总负责、邢宏宇兼任相关 CTO 等人事安排，可以看出58同城在房产发展上投入的决心跟期望。不过如何把这些力量有效融合，如何服务好不同需求的广大购房者和房东等用户群体，任务艰巨。

创新布局

除了成熟业务事业群，还成立了五个创新事业部和事业群。可见58同城不止着眼现在，更是考虑公司长远的可持续发展。毕竟本地服务 O2O 领域确实存在很多新的用户需求，58同城就想凭借自身积累，搭上发展快车。

这种创新性的业务开辟，对于公司而言要承担一定市场风险等很多问题。但是如果能够成功开拓新型业务，为平台的用户提供更多、更好的新兴本地服务，那说不定就能带动公司整个业态上升到新台阶。但也有困难重重，创新之路充满未知和变数。

技术基石

任命邢宏宇为技术工程平台部高级副总裁并让其兼任相关 CTO。其此前是前腾讯微视负责人，有着比较丰富的技术经验和管理经验。技术工程可是整个公司运转的关键根基，确保各业务系统稳定、高效运行。

邢宏宇领导下能不能推动58同城技术能力持续提升，能不能为新成立的事业群和事业部研发适配的系统等提供有效支持，直接影响公司未来各项业务的顺利开展情况。这一关键岗位的人事任命，关乎着企业在技术创新上能否走在行业前端关键。

O2O 前行

着眼于本地服务 O2O领域这一广阔市场。在经过多年发展和积累之后，利用全新的组织架构来发力本地服务。随着数字经济发展，大家对本地各类服务体验需求增加，58同行正想靠这些新改变和措施来紧跟潮流。

可是前面也说到创新意味着很多不确定性。要把传统分类信息业务与线上线下一体的 O2O 本地服务结合，还得考虑获客成本、用户习惯和竞争对手之类诸多现实因素，公司是否能真的实现自身变革发展，抓住这个巨大市场机遇，还得边走边瞧。

58同城此次架构大调整和人事安排，意义重大也挑战不少，各位觉得未来前景咋样？快来评论区说说想法、点个赞、转发分享下这文章。