创业6年做到全球第七，这公司是怎么混出来的

有一家卖摄像头的公司，6年时间从行业小透明发展到全球第七，营收增长了10倍。如今它的产品在133个国家均有分布，在中国30个省份都设有办事处。这事听起来就如同隔壁老王忽然中了彩票一般，但人家靠的可是真本事。

创业公司的生存法则

宇视刚创立的时候，安防行业已被几家巨头瓜分殆尽。然而它却硬生生闯出一条路来，不是靠砸钱做营销，而是凭借技术。公司超过半数人员是研发人员，每年拿出营收的15%用于研发。这等同于每月发完工资先削减15%，你说狠不狠。

有1477件专利，其中83%都是发明专利，平均每个工作日能申请1件专利。要是在其他行业，这样的数据能大肆吹嘘，可在安防圈里，这只能算刚达到及格线。毕竟在这个行业，比拼的是谁家的摄像头看得更清晰，谁家算得更快。

技术宅的逆袭之路

宇视的研发中心在全国都有分布，杭州负责搞战略预研，北京负责玩前沿技术，还有四个研究所负责具体产品。这种布局就如同打游戏开分基地，每个点都在暗自准备厉害的招式。他们的IMOS系统、AI算法、云存储方案，都是从这些实验室里弄出来的。

有个冷门知识，宇视的专利质量在行业中排名第一。通俗来讲，他们家的技术不是没实际作用的水货，全都是有实力的干货。就像那个在暴雨天能看清车牌号的算法，是被交警叔叔点名夸赞过的厉害技术。

全球市场的野路子

133个国家的市场是咋打下来的？答案老简单了：瞅见哪治安不好就上哪卖货。这是逗你玩，实际上是跟着中国基建往海外跑。非洲的机场能瞧见宇视的设备，东南亚的港口也能瞧见，中东的石油设施那地儿同样能瞧见 。

海外销售最害怕售后方面出问题，然而宇视玩了一手厉害的，它把产品故障率做得比行业平均水平低百分之三十，这一招直接让外国客户乖乖闭嘴掏钱，毕竟谁都不想隔三岔五地去修理摄像头。

公司文化有多硬核

人力资源总监张浙亮讲公司氛围“简单公正”，换个说法就是，不搞办公室那一套勾心斗角，凭工作业绩指标来评判。这样的环境对技术宅男最适宜，毕竟他们最讨厌的就是写工作周报和开大会 。

招聘信息常年挂在官方网站，从搞研发的到做法务的都在招人。但可别觉得容易进，他们技术面试能问到CPU的纳米级制作工艺。然而一旦被录用，就能体验到“每个工作日都在申请专利”这种很凡尔赛的感觉。

行业未来的天花板

如今安防行业都在把宝押在AI上，宇视也如此。不过他们搞的并非人脸识别这种到处都是的东西，而是交通流量预测、异常行为检测这些实用技术。像上海外滩的人流管控系统，就是宇视做的。

未来五年的规划更厉害，要搞“可视智慧物联”，说白了就是让摄像头不但会看，还会思考，到那时说不定小区保安都得丢工作，毕竟摄像头自己就能认出偷电瓶车的惯犯 。

最后问个让人心里不好受的问题，要是你家公司六年能做到全球第七，那你现在在干啥？是在夏威夷舒舒服服度假，还是在机房里忙着调试程序？