买天猫店铺，那可不是像点外卖那么轻松的。有人砸了20万买了个“皇冠店”，结果发现月销量全是刷出来的，简直肠子都悔青了。

市场分析不能省  

查查生意参谋的类别走势，发现女装那东西退货率至少得有个三成，食品那摊子事还得多弄十几个证照。去年那谁为了捡便宜接了个保健品店，结果弄巧成拙，连裤衩都被罚没了。

盯着竞品店铺的数据，那月销量500件的店铺，标价都搞到15万，你可得好好算算，得卖多少枸杞才能把本钱赚回来。福建那边有位卖家，就盯着天猫国际的店铺，专挑那些保税仓里有现货的货，一转手就能捞到钱。

店铺筛查三要素  

查历史违规记录这事，比翻对象的小秘密还关键。你看，那家打着“假一赔十”旗号的运动品牌店，背地里居然有三次卖假货的记录，这种店就算白送，咱也得绕道走。

超10万粉的店得留点心，去年那些被曝光的案例里，有个粉丝数到50万的店，结果真活跃的粉丝才不到800个。建议店家打开客户运营那东西，看复购率和客单价这俩指标，那才靠谱不是？

财务审计是重头戏  

卖家得交出最近一年的支付宝账单，得特别留意像618、双11这种大促销月份的退款情况。有家母婴店看起来月入30万，但其实，有一半的订单都是收到货就要求只退钱，不退货。

库存清点非来不可，杭州那谁卖衣服的，收货时没仔细检查，后来一看，标价300的所谓“真丝裙”，其实是化纤货，仓库里还堆着2018年的旧货。

法律条款防陷阱  

合同里得把“没藏着掖着的欠款”写清楚，去年深圳那事，买家接手那店才三个月，前任老板欠的20万推广费就冒出来了。

商标转让得一步到位，这家卖箱包的店转让时，竟然忘了把商标也给转手，结果半年后，原店主突然抢注了同样的商标名，新店主只能被迫改名字，这损失可不止是几个亿流量那么简单。

交接期操作指南  

前任老板得在店里呆至少两周教东西，尤其得懂聚划算报名那套行话。新来的家伙接了个家电店，愣是没搞明白“sku作弊”那套玩法，结果第一天就因为不懂规矩被扣了12分。

资料迁移得整整齐齐，那家化妆品店交接时竟然少了3000条会员信息，新老板搞活动发短信，结果40%的客户直接来个“不鸟你”，标明“拒绝接收商业信息”。

运营过渡期生存法则  

保留原客服团队至少仨月，结果山东那边的卖家一换客服话术，DSR评分就华丽丽地从4.8跌到了4.2。老客户回访还得自己动手，就有一家茶叶店的新老板打电话自称“我是新掌柜”，结果愣是让30%的客户闹着要退那预存款。

买店铺最让人头大的是啥？是那些刷出来的假销量还是暗藏的隐形债？来评论区聊聊，你听过最扯淡的店铺购买翻车大戏！