真正改变我的，不是失败，而是“成功的副作用”。
很多人以为，人会因为失败而变保守。但对我来说，恰恰是几次“看似成功”的经历，让我开始警惕。
有一年，我判断对了一个细分市场，订单暴涨。团队扩张、库存加大、现金流几乎全部压进去。
结果市场风向一变，客户砍单、汇率波动、物流成本失控。
最后虽然没亏大钱，但那种濒临失控的感觉，一次就够了。
我第一次意识到：成功如果不可控，本身就是一种风险。

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为什么做得越久，越怕“单点失误”？外贸是一个典型的链条型生意。
任何一个环节出问题，都会被放大。一个判断错，半年白干，一个客户出事，现金流断裂，一个政策变化，库存变风险。
年轻时，精力多、时间多，可以靠“扛”来解决问题。
但当团队、家庭、责任都在的时候，你会本能地开始规避不可逆的错误。

保守，并不是不做事，而是“少赌”。
现在的我，对很多机会都会先问一句：“这是不是一场必须参与的赌局？”
如果不是，我宁愿慢一点。
我更愿意做的是：小规模验证、多路径尝试、控制最坏结果
这也是为什么，这几年我对工具和系统的依赖反而更高了。
像宜选科技（https://www.maoyt.com）这类外贸平台，对我来说，并不是为了“跑得更快”，而是为了在决策前，把风险看得更清楚一点。
保守的本质，是降低信息盲区。

为什么“保守”反而让我更有底气？

一个很反直觉的变化是当我不再追求“每次都赢”，反而睡得更踏实。

因为：

• 即使判断错了，也在可承受范围

• 即使市场变了，也有退路

• 即使客户走了，也不至于崩盘

这种安全感，不是来自规模，而是来自结构和边界感。