梁庆德是怎么从零开始把格兰仕做起来的？-天涯问答-天涯社区

梁庆德是怎么从零开始把格兰仕做起来的？

天涯使者

发布于 19天前 50 0

最近我在研究一些企业家的故事，发现格兰仕的梁庆德特别有意思，你们知道吗他41岁才开始创业，一开始是做鸡毛掸子的，这个起点真的让人想不到。我就在想啊，一个人到了不惑之年还敢从头再来，这种勇气现在真的不多见了，平常我们遇到点困难就犹豫不决，看看人家德叔，那真是说干就干。

最让我佩服的是他54岁跑去日本，第一次看到微波炉就决定要转型做这个，当时很多人劝他别折腾了，毕竟羽绒生意已经做得不错，年产值都过亿了，但他偏不听，我觉得这就是成功企业家的特质吧——看准了就敢all in。而且他做事特别认真，从日本引进生产线后，居然在厂区中央竖了块“耻辱牌”，把竞争对手的嘲笑话写在上面，天天激励员工，这种操作我现在是学不来的，但真的很有效。

说到挫折，1994年那场洪水真是让人心疼，工厂不到10分钟就被淹了，水深将近3米，损失两千多万啊。但德叔的处理方式简直教科书级别：他先是借钱给员工发两个月工资，让大家自由选择去留，结果没有一个人离开，这种凝聚力不是一般企业能有的。我自己带团队就知道，能让员工这么死心塌地跟着干，那得有多强的人格魅力。三个月后他们居然就恢复生产，当年还卖出了10万台微波炉成为全国冠军，这剧情比励志电影还夸张。

德叔最厉害的是他的“价格屠夫”策略，他意识到微波炉价格太高普通家庭买不起，就直接把价格从几千元降到几百元，连续降价了9次。我琢磨着这种打法需要很大勇气，毕竟当时微波炉还是高端产品，但他就是想做规模效应，让更多人用上微波炉。结果你们也知道了，世界上每两台微波炉中就有一台是格兰仕的，这个数据真的很震撼。

但人家不只会打价格战，在技术研发上也很舍得投入，1997年销售收入才11亿元，他就敢把大部分利润投到美国研究中心建设。这种长远眼光确实值得学习，我现在做项目也经常纠结短期收益和长期投入的平衡，看看德叔的做法，似乎明白了一点——有时候就得敢赌。

说到企业管理，德叔有句话特别启发我：“做500强企业，不如做500年企业”。这种追求可持续发展的思维，比那些只顾眼前利益的企业家高明多了。他特别重视人才培养，曾经“五顾茅庐”去上海请专家，还刻意培养儿子梁昭贤从基层锻炼。我现在带团队也学着这点，开始更多投资在员工成长上，效果确实不错。

德叔2000年初就把企业交给儿子梁昭贤了，但他的影响还在。格兰仕能从羽绒服做到微波炉世界第一，关键就是这种不断突破的精神。我经常想，要是我们做项目有他一半的坚持和魄力，估计早就成功了。

希望这些分享对你有启发，要是你对梁庆德的某个具体经历感兴趣，留言我们一起讨论看看！

梁庆德是怎么从零开始把格兰仕做起来的？

这家伙太懒了，什么也没留下。 ➦

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