不少公司的董事、监事和高管（也就是董监高），每天忙着开会、做决策、抓业务，总觉得只要把业绩搞上去就行，很少去想日常工作里藏着哪些风险。可真等风险变成了麻烦，轻则公司受损失，重则自己要担责任，到那时候再后悔可就晚了。今天小编就来给大家汇总一下董监高日常工作中的风险点及防范措施，这些关键风险，企业人必须了解，可别大意了。

决策环节容易踩的坑

开会做决策的时候，最容易出啥问题呢？比如有些董事开会不认真听，别人说啥都点头，最后出了问题，照样得担责任。还有些时候，为了赶时间，该讨论的没讨论透就拍板，结果方案执行不下去，造成损失。
那该怎么防呢？小编觉得，开会前最好把资料提前看好，有不懂的地方当场问清楚，别稀里糊涂投票。要是觉得决策太急，可以提议暂缓，多收集点信息再决定。有人可能会说，大家都同意，就我反对，会不会不好？其实不是，认真负责才是对公司好。

日常管理中的隐形风险

平时管公司的时候，风险也不少。比如高管对下面人管得太松，有人做假账、收回扣都不知道，最后出事了，高管肯定跑不了。还有些监事觉得自己就是个摆设，不认真查公司的账，等财务出了大问题，才发现自己没尽到监督的责任。
怎么躲这些风险呢？高管得定期检查下面人的工作，特别是财务、采购这些容易出问题的部门，不能当甩手掌柜。监事呢，得主动去看账、问情况，发现不对劲的地方赶紧提出来，别等小问题变成大麻烦。不过话说回来，有时候下面人藏得太好，确实不容易发现，这时候多跟员工聊聊，或许能听到些有用的信息。

对外打交道时的风险

董监高经常要跟客户、合作伙伴打交道，这里面也有风险。比如为了拉业务，答应对方一些不合规的要求，像给回扣、签阴阳合同这些，看着是帮公司赚了钱，其实已经踩了红线。
那该怎么办呢？不管跟谁打交道，都得守住底线，不合规的事坚决不做。要是对方提过分要求，可以委婉拒绝，真不行就换个合作伙伴，总比出事强。小编见过有公司为了签大单，答应了违规要求，最后被查，不仅单子黄了，负责人还受了处分，太不值了。
这里有个表格，给大家对比一下不同场景的风险和防范办法：

工作场景	常见风险点	防范措施
决策环节	盲目投票、决策草率	提前研究资料，充分讨论后再决定
日常管理	监管不力、监督缺位	定期检查工作，主动核查问题
对外交往	违规承诺、利益输送	坚守合规底线，拒绝不正当要求

信息披露别出岔子

特别是上市公司的董监高，信息披露这块千万不能马虎。该公开的信息没公开，或者公开的信息有假，很容易被监管部门处罚。有人可能觉得，一点小信息没披露没事，可监管部门查得严，再小的问题也可能被盯上。
那怎么做好呢？涉及到公司的重大信息，比如赚了多少钱、有没有重大合同，都要按规定及时公开，而且内容必须真实。发布之前，最好多核对几遍，确保没差错。或许暗示着，信息披露做得好，不仅能避开风险，还能让投资者更信任公司。

小编的一些心里话

在小编看来，董监高的工作就像走钢丝，既要往前冲，又得盯着脚下的风险。其实很多风险都是能提前发现、提前避开的，就看有没有这个意识。平时多留个心眼，多想想可能出问题的地方，就能少走很多弯路。
不过有个事小编也不太确定，就是不同行业的董监高，面临的风险会不会有很大差别？比如金融行业和制造业，风险点可能不一样，具体的差异还得进一步去了解。但不管啥行业，小心驶得万年船总是没错的。
希望这篇文章能帮到各位企业人，特别是董监高们，平时多注意这些风险点，做好防范措施，既能让公司稳步发展，自己也能睡得踏实。