你是不是在看企业新闻、公司章程时，经常看到 “董监高” 这个词，却一直搞不懂它具体指什么职位？有时候听别人聊 “董监高职责”，自己插不上话，生怕露怯？别慌，很多刚接触企业管理或投资的朋友都有这困惑，今天云哥就把 “董监高” 的核心定义拆解开，用大白话讲清楚，一起往下看吧！

一、基础问题：董监高到底是什么？包含哪几个职位？

首先得搞懂 “董监高” 不是一个单一职位，而是三个核心职位群体的简称，具体包含哪几个，咱们一个个说：

• 第一个是 “董”：指的是董事会成员，包括董事长、副董事长、董事（又分执行董事和非执行董事）。董事会是企业的决策机构，比如公司要不要开新业务、要不要融资，这些重大决策都得董事会讨论决定。简单说，“董” 就是企业的 “决策层”，帮公司定方向的。
• 第二个是 “监”：指的是监事会成员，包括监事会主席、监事。监事会主要负责监督董事会和管理层的工作，比如看董事会做的决策有没有违规、管理层有没有挪用公司资金。要是发现问题，监事会有权提意见甚至举报，相当于企业的 “监督层”，给公司 “挑错” 的。
• 第三个是 “高”：指的是高级管理人员，常见的有总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书（简称 “董秘”）等。管理层主要负责执行董事会的决策，比如董事会决定开新业务，管理层就负责招人、找场地、推进业务落地，是企业的 “执行层”，帮公司干实事的。

有人会问：“那小公司也有董监高吗？” 当然有！只要是注册成 “公司” 的企业，不管规模大小，都得设置董监高岗位，只是小公司可能会有一人多职的情况，比如董事长同时兼任总经理，但职位本身是存在的。

二、场景问题：怎么快速区分董监高？在企业里找哪个部门对接？

平时和企业打交道时，怎么分清对方是 “董”“监” 还是 “高”？找不同需求对应的职位该对接哪个部门？其实有简单的区分方法：

• 区分方法：看 “职责侧重”。要是对方经常参与 “决策讨论”，比如聊公司战略、投资方向，大概率是 “董”；要是对方总在查 “合规、财务问题”，比如核对账目、检查流程，可能是 “监”；要是对方忙着 “推进具体工作”，比如管生产、抓销售，基本是 “高”。
• 对接部门：有不同需求时，找对应的人更高效。比如想谈企业合作、了解战略规划，找董事会秘书（属于 “高”，但常对接外部）或董事长（“董”）；想反映管理层工作问题，找监事会；想聊具体业务合作，找总经理、副总经理（“高”）。

我之前帮朋友对接一家公司，想谈产品合作，一开始找了董事长，结果聊了半天都是战略方向，后来才知道该找分管业务的副总经理，效率一下子就高了。所以分清董监高，对接工作也能少走弯路。

三、解决方案：要是企业没设好董监高会怎样？如何避免问题？

要是企业不按规定设置董监高，或者董监高职责混乱，会出大问题，具体有哪些影响，又该怎么避免呢？

• 首先说影响：第一，会被监管部门处罚，比如市场监管局会责令整改，还可能罚款；第二，公司决策容易出乱子，比如没有董事会拍板，管理层乱做决策，可能导致公司亏损；第三，容易出现内部腐败，没有监事会监督，管理层可能挪用资金、以权谋私，最后损害公司和股东利益。
• 再说说怎么避免：第一，按法律规定设置岗位，比如《公司法》明确要求公司设董事会、监事会和管理层，别图省事少设；第二，明确每个岗位的职责，比如写进公司章程，让 “董”“监”“高” 知道自己该干什么、不该干什么；第三，定期培训，让董监高了解最新的法规要求，比如哪些决策必须董事会通过，哪些行为属于违规，避免踩坑。

有个朋友开的小公司，一开始没设监事会，后来财务负责人挪用了公司资金，直到年底查账才发现，损失了十几万。要是早设了监事会，定期监督财务，可能就不会出这问题了。
其实董监高没那么难理解，记住 “决策层（董）、监督层（监）、执行层（高）” 的核心区别就行。我建议大家不管是找工作、投资，还是和企业合作，都先搞懂对方的董监高架构，这样能更清楚企业的运作逻辑，少犯迷糊。希望能帮到你，要是还有不懂的，随时问我！